Uno de los principales problemas que las empresas están atravesando en la actualidad es la fuga de talentos. Porque sí, atraer a tu colaborador ideal es una cosa, pero mantenerlo en tu compañía es algo completamente diferente.
No basta con contratar a los mejores profesionales, sino que hay que lograr que se comprometan con la organización y se sientan parte de ella.
La importancia de esto recae en que cuando un empleado no se siente motivado, no es productivo y no se identifica con los valores de la organización. En ese momento, lo más saludable para ambas partes es que el colaborador busque nuevas oportunidades en otra empresa. Pero… eso no es lo que buscas, ¿cierto?
Por eso, en este artículo te mostramos 5 estrategias para fidelizar a tus empleados y evitar la rotación de personal.
1° Posibilidades de crecimiento. Una de las principales razones por las que los empleados se marchan de una empresa es porque no ven oportunidades de desarrollo profesional. Si permites que los empleados mejoren sus habilidades y conocimientos mientras trabajan, estarás contribuyendo a tener un equipo más preparado para afrontar los retos que se presenten.
Por eso, es importante que les ofrezcas planes de formación, mentorías, rotaciones o ascensos que les permitan mejorar sus habilidades y conocimientos. Así, no solo tendrás un equipo más preparado, sino también más motivado y satisfecho. Un ejemplo de esto es la empresa Google, que ofrece a sus empleados cursos gratuitos, becas, proyectos innovadores y reconocimientos por su desempeño.
2° Feedback o retroalimentación. Es importante que exista una comunicación constante con los empleados, no olvides que todos juntos forman un equipo de trabajo. De esta manera, podrás conocer aspectos relacionados con la productividad y el funcionamiento de la empresa, además de la manera en que se sienten los miembros de tu equipo y lo que les falta para estar mejor.
El feedback debe ser oportuno, constructivo y sincero, y debe tener en cuenta tanto los aspectos positivos como los negativos. Así, podrás reconocer el trabajo bien hecho, corregir los errores, resolver los conflictos y proponer mejoras. No olvides que es sumamente importante, que la retroalimentación sea sobre resultados y acciones, no sobre aspectos personales.
3° Conoce el ambiente laboral. Para conocer cuál es el clima laboral de tu organización, existen alternativas para realizar estudios que revelen el estado de salud real de tu empresa. Tales como encuestas, softwares, evaluaciones, etc. Así, podrás implementar las medidas apropiadas que te permitan mejorarlo o mantenerlo, según sea el caso. Esto es muy importante para que los trabajadores se sientan cómodos y puedan ser fieles a la empresa.
Algunos factores que influyen en el ambiente laboral son: el liderazgo, la comunicación, la colaboración, el respeto, la seguridad, la flexibilidad y el equilibrio entre la vida personal y profesional.
4° Fomenta un ambiente laboral empático y comunicativo. Mostrar empatía en el lugar de trabajo demuestra un gran respeto por los demás y contribuye a crear una cultura de equipo. Además, aumenta la autoestima y permite que los empleados se sientan tomados en cuenta.
Para crear un entorno de empatía y comunicación con tus empleados, puedes: escuchar activamente sus necesidades, opiniones y sugerencias; mostrar interés por su bienestar personal y profesional; expresar aprecio y agradecimiento por su trabajo; ofrecer apoyo y ayuda cuando lo necesiten; y celebrar sus logros y éxitos.
5° Crea un salario emocional de acuerdo a las necesidades. El salario emocional es la retribución no económica que un trabajador obtiene en un empleo y se refiere a las facilidades que se les dan al momento de intentar satisfacer sus necesidades personales, familiares y profesionales. Esto es fundamental para mejorar su bienestar personal y vida laboral.
Algunos ejemplos de salario emocional son: el reconocimiento, la autonomía, el horario flexible, el teletrabajo, los días libres, los beneficios sociales, el buen ambiente de trabajo, la participación en proyectos interesantes, etc.
Como has visto, fidelizar a tus empleados no es una tarea imposible, sino que requiere de una serie de acciones que generen un clima laboral positivo, una comunicación efectiva, un reconocimiento justo y un sentido de pertenencia. Si aplicas estas 5 estrategias, es posible que observes cómo crece el compromiso, la productividad y la lealtad de tu equipo.
Recuerda que el talento es el activo más valioso de tu empresa y tú puedes iniciar acciones que muestren interés en cuidarlo y potenciarlo.
Referencias:
https://www.thepowermba.com/es/blog/fidelizar-talento
https://www.iseazy.com/es/blog/estrategias-para-fidelizar-empleados/
https://www.rrhhdigital.com/secciones/talento/154551/Por-que-apostar-por-la-tecnologia-como-un-aliado-para-retener-y-fidelizar-al-equipo
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